O que são métodos ágeis e como implementar em seus projetos 

Em tempos que projetos precisam de entregas mais rápidas e precisas, os métodos ágeis são uma forma de agilizar processos enquanto analisa cada ciclo de entregas, garantindo mais qualidade e projetos melhores. 

Em busca do aumento da produtividade, empresas tem implantado a metodologia ágil como uma forma de garantir que seus projetos tenham a mais alta qualidade com foco no cliente final. 

Os métodos ágeis têm sido uma cultura muito aplicada e discutida, utilizada em inúmeros setores e portes empresariais.

Para a implantação desse método, é preciso que a empresa siga alguns critérios que quando seguidos corretamente, melhoram os resultados do negócio.

Confira neste artigo todas as informações sobre o que são os métodos ágeis, seus benefícios e como implantar em sua empresa e projetos. 

O que são métodos ágeis?

Baseado na chamada Cultura Ágil, os métodos ágeis são metodologias que buscam gerir projetos otimizando os processos e fracionando entregas, de modo a garantir a qualidade com foco no cliente. 

A Cultura Ágil é um ideal, um conjunto de práticas e comportamentos empresariais que forma impulsionados pela transformação digital.

Na metodologia ágil, o cliente tem mais liberdade para opinar e participar de todo processo do produto, serviço ou promoção de sua marca. 

Além disso, a empresa tem mais flexibilidade nesse processo, o que torna tudo mais fácil e rápido, inclusive, tornando o planejamento mais preciso e com melhorias constantes e correções mais assertivas. 

Esse tipo de método se tornou conhecido a partir de 2001 e se tornaram usuais nas empresas em contrapartida ao planejamento em cascata, uma metodologia com sequência e desenvolvimento linear, mais rígida e com prazos apertados e tradicional. 

Quais características e benefícios dos métodos ágeis para as empresas?

Conhecendo o que são as metodologias ágeis, enfatizamos suas características e que diferem de outros métodos mais convencionais:

• Flexível as mudanças e adaptações;
• Deixa as equipes mais autônomas;
• Colaboração total e entrega fracionada com mais qualidade e de valor.

Ao contrário do método em cascata, citado anteriormente, o método ágil busca trabalhar em ciclos interativos, ou seja, possui interações fracionadas que são mais fáceis de controlar e analisar. 

Basicamente, o método ágil é baseado em 4 pontos:

1. Inspeção– Na inspeção, se inicia a execução do projeto e define as entregas por ciclos e tipo de produção, sendo analisado cada implementação;
2. Adaptação– Na adaptação, é viabilizado todas as ferramentas e colaboração do time e cliente;
3. Correção– Aqui, são analisados erros e mudanças de rota ao longo do processo, algo que a metodologia ágil possibilita e torna os projetos mais engajados e com menos erros;
4. Entrega total– Entrega do todo ao cliente, que por participar de cada etapa, tende a estar mais familiarizado e satisfeito com o projeto e processos feitos. 

Com isso, as empresas que fazem uso dessa metodologia conseguem ser mais rápidos e assertivos, e prontos para novos projetos e entregar mais valor aos clientes e consumidores finais. 

Os benefícios dos métodos ágeis são inúmeros:

• Clientes mais satisfeitos, já que acompanham tudo desde o início e podem opinar e entender o processo de construção do projeto;
• Equipes mais motivadas;
• Melhoria dos serviços e produtos oferecidos;
• Identificação de erros e problemas com mais rapidez;
• Economia de custo e tempo.

O interessante desse tipo de método é que ele pode ser implantado em qualquer tipo de negócio, segmento, tamanho e setor. 

Pequenos empreendedores, por exemplo, podem se beneficiar muito com a agilidade dos processos e ganhar tempo e economia de custo frente a concorrência.

Agora que você compreendeu como a metodologia ágil tem sido eficaz para negócios, veja como implementá-la em sua empresa.

Como implementar o método ágil nos projetos empresariais?

Para que os métodos ágeis entrem em vigor em sua empresa, é preciso passar por um tempo de mudança e adaptação, principalmente em empresas tradicionais ou que não mudam seus processos há muito tempo. 

Negócios que implantam essa metodologia, tendem a ser exponenciais e com crescimento mais amplo e significativo por mais tempo.

Existem vários tipos de ferramentas e métodos que são métodos ágeis e perfeitos para qualquer empreendimento aderir. Confira a seguir:

Kanban

Desenvolvido pela Toyota na década de 50, Kanban é uma palavra japonesa que significa cartão, e, basicamente, consiste em uma referência de cartões que demarcam e acompanham o andamento de um projeto. 

É dividido em 3 colunas: a primeira é a Fazer, e nela estão todas as tarefas a serem feitas. A segunda coluna é o Andamento, e consiste nas tarefas que estão em execução. Na última, está a coluna conclusão, ou seja, todas as tarefas feitas. 

Quando compartilhado com a equipe e clientes, fica claro o funcionamento do projeto e traz mais transparência.

Design Sprint

Para projetos que precisam de ação rápida, esse é um método ágil muito eficiente. Nele, a ideia é resolver o problema do cliente em 5 dias, começando pela Unpack, apresentando o problema, depois fazendo a Sketch, ou seja, começando a execução.

Depois é hora do Decide, quando é feito votações para definir os caminhos mais relevantes. Por fim são feitos os protótipos e os testes. 

XP- Extreme Programming

Desenvolvido por profissionais da programação, o XP é dividido em 4 etapas: planejar, projetar, codificar e testar. 

Assim, inicia-se entendendo a dor do cliente e iniciando o projeto, desenvolvendo o que ele precisa. 

A partir daí é escrito os códigos e por fim é feito o teste para garantir seu funcionamento perfeito. 

Apesar do cliente não participar de algumas etapas diretamente, está em contato total com os profissionais e isso dá mais confiabilidade para a qualidade do projeto final. 

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